Создание концепции торгового центра — это сложная задача, требующая профессионализма в маркетинге, архитектуре и дизайне. Концепция определяет успешность и привлекательность центра для посетителей и инвесторов.

Профессиональная разработка учитывает особенности и потребности целевой аудитории, анализируя рынок и конкурентов. Это позволяет создать уникальное предложение, включающее ассортимент товаров, услуги или развлечения.

Архитектура и дизайн центра должны быть продуманы до мелочей для создания приятной атмосферы и увеличения продаж. Специалисты в маркетинге и рекламе разрабатывают эффективные стратегии продвижения, привлекая внимание и создавая уникальный бренд.

Разработка концепции позволяет избежать ошибок и просчетов, что снижает финансовые потери и неудачи. Специалисты учитывают все риски и предлагают оптимальные решения.

Доверие разработки концепции профессионалам — залог успешности и прибыльности торгового центра. Профессиональный подход создает уникальное предложение, учитывает все аспекты архитектуры и дизайна, разрабатывает эффективные стратегии продвижения и избегает ошибок. Торговый центр становится успешным и прибыльным бизнесом, принося радость и удовлетворение владельцам и посетителям.

В своей работе мы часто сталкиваемся с ситуацией, когда заказчик, апеллируя к своему прошлому, возможно, вполне успешному опыту разработки концепции и продвижению торговых центров, совершенно уверен, что его накопленной экспертизы и усилий штатного маркетолога вполне достаточно для создания востребованного успешного проекта.

И вот проект готов, торжественное открытие состоялось, но планы по трафику не выполняются, посетители не понимают уникальности проекта и не проявляют лояльности, а арендаторы неохотно поддерживают инициативы УК. Проект просто неактуален с самого момента открытия, и любой даже самый щедрый рекламный бюджет способен повлиять на ситуацию не более, чем на 10-15%. Разберемся, почему же так происходит.

За разработкой пресловутой продающей идеи кроется сложный процесс, задействующий множество ресурсов, разностороннюю экспертизу и актуальную аналитику.

Правильное понимание функций отдела маркетинга — это важнейший фактор успеха проекта, но все еще полдела, ведь необходима грамотная реализация полного спектра задач на каждом этапе до и после открытия.

Классический подход большинства девелоперов коммерческой недвижимости заключается в составлении ТЗ по каждому из направлений разработки концепции продвижения и распределении задач по профилю через тендерные процедуры среди множества различных исполнителей. Данный подход преследует благородную цель — поиск наилучшего исполнителя среди узкопрофильных специализированных компаний с наиболее выгодными коммерческими условиями. Этот вариант не работает сразу по ряду причин.

1. Во-первых, распределение задач среди нескольких исполнителей всегда точно выйдет дороже;
2. Во-вторых, ресурсы УК, которые придется потратить на эффективный менеджмент процесса со множеством исполнителей, «сожрут» административный ресурс доброй половины УК, а не только отдела маркетинга;
3. Ну и наконец, в процессе реализации высок риск получить не целостную концепцию позиционирования, а пестрое лоскутное одеяло из бессвязных элементов системы, которая по факту не будет подчинена единой цели и в конечном итоге не оправдает ожидания заказчика.

Многолетний опыт профессионалов команды Super Good доказал эффективность и применимость комплексного подхода при разработке концепции позиционирования и последующем управлении маркетингом объекта коммерческой недвижимости. За годы работы мы собрали уникальную экспертизу, необходимые ресурсы и разработали уникальные методики эффективного управления маркетингом торгового центра на аутсорсинге.

Наш подход предлагает главное — обеспечивает нашим клиентам возможность заниматься своим основным делом — девелопментом, маркетинг и позиционирование мы берем на себя с полной личной ответственностью.